5月24日，宿豫区开展产改“帮帮团”第一次观摩交流活动，区产改办主任王新军，区总工会副主席邹浩，景宏新材料、宿迁南钢金鑫、秀强玻璃、北斗星通、宙际杰等13家企业参加活动，并召开产改重点培育企业座谈会。2023年在“五群十链”工程实施的基础上，明确了“113+X”的工作思路，选拔专业队伍，淬炼工作机制，创新工作做法，成立“产改帮帮团”，凝聚专业力量，创新产改推进方式，增强辐射效应，激发改革潜力，推动全区产改工作走向纵深。

 

 一是成立1支队伍，确定“帮”新举措。宿豫区围绕帮助重点培育企业厘清“产改”重点是什么、关键抓什么、抓手靠什么等问题。甄选区“产改”联席会议成员单位相关科室负责人，秀强、景宏等10家一期产改企业的工会主席、技术骨干、“产改”观察员，重点行业领域领军人物组成产改“帮帮团”，整合资源、建好队伍，凝聚“帮”的力量。

二是淬炼1项机制，激发“帮”的热情。在帮扶机制上，建立来了一个“组织架构图”、解决谁来帮的问题，一份“问题明细单”、解决帮什么的问题，一张“责任分工表”、解决怎么帮的问题。坚持区产改办牵头抓总、“帮帮团”协同发力，形成强劲有力的领导体系；通过收集产改问题清单，明确重点项目突破方向，制定工作统筹推进计划；明确分组，每个“帮帮组”结对一批产改企业、培育一个先进典型、创新一项工作机制、推出一批宣传文章、承办一次现场观摩。区产改办将组织对“帮帮团”工作的考核评价，给予奖励。通过这些举措，不断提高帮扶水平，推进产改收到实效。

三是创新3项方式，务求“帮”的实效。坚持一线指导。帮帮团努力做到手把手、面对面，下沉到企业调研指导，帮助企业解决重点难点、赌点，指导企业制定个性化实施方案，一企一策，一企一特。坚持集中攻坚。今年排定北斗星通、宙际杰等10家有影响的重点企业，作为产改工作重点，也是“帮帮团”攻坚方向。对于任务重、难度大的产改企业，由产改联席会议成员单位人员、产改企业工会主席、技术骨干等人员组成专项帮扶组，面对面分析问题，制定帮扶举措，联合攻坚，务求突破。坚持集群联动。对同属“五群十链”产改企业，打破企业和企业之间的界限，统筹谋划，协调联动，互相借鉴优秀产改做法，促进产业集群企业共同发展。

四是培育X家企业，打造“帮”的典型。针对现有的100家产改试点企业，区产改办以“产改帮帮团”为抓手，帮助总结提炼先行、示范产改企业优秀做法，推动工作力量向产改企业倾斜，努力实现重点突破，培育X家示范企业，以过硬成果把先行变为“先成”、让试点成为“示范”，力争在全区形成一批叫得响、立得住的实践成果，办成一批让产业工人能认可、得实惠的实事好事。